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汽配行業


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方案概述:


金蝶汽摩配件行業解決方案在提供標準功能解決汽摩配件企業理順業務流程的基礎上,特針對汽配行業需求,提供了生產試制、計劃管理、銷售VMI管理、供應商管理、供應商配額管理、精益管理、成本管理等方面的特色解決方案。


行業特點:


1、量產前的生產試制管理是汽配企業能否給主機廠進行配套的關鍵。開始試制后,試制計劃的各項具體工作相互影響,可能影響到最后的交貨。方案提供PDM接口實現生產試制設計工藝數據與ERP系統的共享,通過項目管理有效管控產品試制進度。 
2、汽車行業生產周期長,而客戶能夠容忍的交貨時間越來越短。為了提升整體供應鏈的響應速度。主機廠提供次年的年度計劃,以便配套企業檢討次年的生產能力;普遍采用3+1月滾動計劃的方式安排生產;方案提供3+1月滾動計劃和S&OP協調企業各個業務計劃。 
3、主機廠普遍采取對零件使用后掛帳的方式,也叫“落地結算”,同時對供應商也采取類似的方法,方案通過“調撥發貨”滿足“落地結算”需求; 
4、由于汽車行業的利潤水平大幅度下降,主機廠會要求定期進行價格降低。方案在業務活動進行成本控制,提供完整的成本方案滿足成本歸集、分配、計算、分析,有效降低產品成本。 
5、汽車主機廠是采取精益管理比例最高的一類企業,他們往往要求他們的供應廠商按裝配的節拍要求送貨到生產現場;而方案采用電子看板避免人工看板信息分散的弊端,通過電子看板的可視化管理,達到及時生產,減少浪費的目的。 

 

應用價值:


   銷售管理: 
1、有效獲取主機廠的商機; 
2、高效的模擬報價工具,縮短了報價周期,提升企業競標能力; 
3、提供調撥發貨流程,應對主機廠VMI管理需求; 
  生產管理: 
1、提供了S&OP,應對年度供需調節; 
2、支持靈活變化的計劃模式; 
3、以電子看板管理,實現企業的拉式生產; 
  成本管理: 
1、提高成本核算效率; 
2、利用成本分析工具尋找成本構成中不合理成分; 
3、工作重點由業務統計向成本分析管理層面轉移

 

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